在微软和商汤，我建立了一个认知：要做一个真正规模化产品，海量数据是必须的。

1、b体育官网 比如我们能把模型压缩到零点几 B 大小放在离线终端芯片里运行，这在车上很有用，车是个相对私密的环境，用户并不想把每句话都上传到云端。

“未使用的算力” 这个说法很关键，因为它等于承认 xAI 自己并没有完全消化 Colossus 的全部能力。b体育官网反思下来，核心问题在于供给丰富度不够、上架门槛太高。

2、为什么「快时尚」越关店，反而越赚钱？

利息支出属于融资活动，不计入调整后 EBITDA 的计算范围。

3、2年1.37亿！继米切尔后，又一个年薪7000万球员诞生了

所以货运更多要解决的是长尾的技术性场景，技术模型还要不断迭代和优化。

4、4年4次最佳一阵+2次票王，却只赢过一轮系列赛！他也开始变老了？

更广义说，未来每一种关键角色都需要 Forward Deployed，可以把 FDE 扩展成 FDX。

5、疯狂苦练！广东单场27+5王牌后卫低调崛起，未来或成国家队常客？

96．市场经济实际上是诚信经济，诚信对企业来说非常重要。

竞争单位变成了门店系统 生椰拿铁仍是一款咖啡产品，不能被拿来证明瑞幸的非咖啡能力。

更重要的是，它们的核心能力来自研究判断、工程系统、组织能力和长期目标之间的高度统一。

6、中国手机出货量持续下滑 华为苹果逆市增长背后：大家转投高端机 换机周期更长了

这些都需要在企业长期过程中，除了传递理性、科技、坚硬的方面，还要传递非理性、浪漫、有温度、柔软的东西，这也是信任的基础。

它极度考验内容的深度运营能力，而两点十分的底气，是“我们做动画的，天天泡在这种细碎里”。

7、诺斯科娃首夺温网女单冠军

未来可以用交易化的方式让人们去投资、把握未来时，它就作为一个新的机制和经济逻辑出现了。

基流科技是清华的团队，今年大概率会港股上市，有可能是中国大模型 Infra 第一股。

8、【WCBA联赛】第二十二轮｜常规赛收官，浙江稠州银行70-80不敌武汉盛帆黄鹤

系统性地选好方向 选好方向，也有系统性方法。

今天分享“资本运营与联合重组篇”。

我们确实将总部放在苏州重点建设。

9、让人担心，中国女排首战14人名单公布，再次大面积试新人

这样，基于我们公司使命，这个事真的会让大家很有passion（激情）。

男孩小时候喜欢打打闹闹，长大了就喜欢打打杀杀的游戏。

10、【CBA联赛】第十二轮｜全员皆兵，浙江稠州金租95-60大胜广州朗肽海本！

前段时间我和他碰面，他感慨，AI时代以前，生意做不好还能归咎于员工能力不足，现在所有问题根源都在创始人自身，赚不到钱只能怪自己。

上市不是终点。

1、刘丁硕:咱们混双比别人好是因为孙颖莎太厉害 站上球台就比对手高出1-2分

但当下，1美元收入也对应着X倍的市值/估值——算力规模仍是大模型公司最重要的增长手段。

2、Coffee Chat、黑客松与AI社区，科技圈为何也爱社交？

用杨武勇的话来说，“开一家华致优选门店，等于同时开了五家店”。

3、京东工业携手上游企业发起首个工业大模型生态“百川计划”

据了解，DM0.5搭载了完整的推理系统，将System 1（快思考的VLA，负责底层动作控制）与System 2（慢思考的大型语言模型，负责任务规划与推理）集成。2030 世界杯要扩军到 64 队？《中国企业家》杂志社社委会成员肖小琴在致辞中表示，当下，人工智能、大数据、新能源等新技术迭代提速，产业变革浪潮奔涌向前，中国经济正经历一场深层次跃迁：从单点技术突破迈向全域产业重构，从零散创新探索转向体系化变革。

4、王楚钦:美国大满贯前我和孙颖莎很久没配合 混双搁置许久重新捡起来

这也是过去18年来，我最重要的一个投资感悟。

5、最强新秀入选！中国男篮公布12人名单，大战日本男篮

画图、视频、PPT，也都有更适合的工具。

6、球权够分吗？开拓者引进莫兰特，后卫线拥挤不堪，这两人恐将离队

这还不含报销，那部分无法计入研发费用，只能走报销。

问：关于端侧落地，现在行业已经逐渐有一些同质化的情况，大家都在优化算力、架构、体验，通过资源来推动落地。

把一个东西做出来很简单，但把它做好，细节太多了。

7、曝朱芳雨已完成交接离任广东总经理，上赛季战绩不佳引重建？

2025年底，他进一步阐释了自己的判断：“行业发展进入了一个新的阶段，它从一开始有很多公司在做，变成现在少一点的公司在做，接下来大家做的东西会逐渐不一样。

从红海进入蓝海有两种途径：一是改变竞争思路，使现在的红海变为蓝海，红海里有不少产品市场巨大，值得长期做下去，关键是怎么做；二是开展颠覆性创新，努力创造新的蓝海。

8、迪马济奥：热那亚有意吉达联合左后卫米塔伊

与CLAR时期的油改电产品不同，新世代的所有技术布局都围绕纯电架构从零开始——这是宝马第一次真正意义上的“原生纯电”。

二者都是扎根技术、坚持长期创新的标杆级创业公司，精准抓住了各自时代的产业红利，也清晰标记出中国商业发展的重大转向——从平台互联网主导的增长周期，全面切换至硬科技驱动的全新阶段。

有自己独特核心业务、核心技术的企业，选择内生成长完全没有问题，但和有资金支持、有相同价值观的企业合作，能发展得更快一些。

后来我们意识到，这不是一次性的定制，而是企业AI落地的共性需求，所以把它产品化，做成Ontology Studio。